Система и структура менеджмента в моторвагонном депо Санкт-Петербург-Балтийский

- Руководство по применению системы менеджмента качества а ОЖД;

- внутренние РД (регламенты, правила, методики, руководства, планы, инструкции, матрицы) и записи, требуемые МС ИСО 9001 и необходимые ОЖД для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими;

- внешние РД, содержащие законодательные, отраслевые и корпоративные требования и информацию, необходимые ОЖД для обеспечения требований потребителей, эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими.

Документация ОЖД может иметь бумажный или электронный носитель.

Ниже в графическом виде представлена структура документации СМК ОЖД, а также обоснование выгод от наличия и использования документации СМК, в том числе и на электронном носителе.

С недавнего времени внедрена система “Бережливого производства”

“Бережливое производство»

LEAN

PRODUCTION

(

LP

)

– ресурсосберегающая бизнес стратегия, ищущая пути устранения потерь для удовлетворения требований клиентов, в частности, для уменьшения времени между заказом клиента и отгрузкой товара.

Составляющие LP:

- Наличие СМК

- Лидерство. Переход к новым организационным структурам. Вовлечение персонала. Кружки качества. Постоянное обучение.

- Введение PULL (вытягивающее производство), отказ от PUSH (толкающее производство); KANBAN (JUST IN TIME) – «в нужное место – в нужное время – нужное количество деталей».

- Гибкое производство. Flexible Manufacturing System (FMS) – Гибкие производственные системы (ГПС) (ГАП – гибкие автоматические (автоматизированные) производства)

- TPM (Total Productive Maintenance – Всеобщие усилия по обеспечению технической исправности оборудования)

- SMED (Single Minute Exchange Of Die) – Быстрые переналадки

- Устранение всех видов потерь. Борьба с МММ: MUDA (потери ресурсов), MURA (изменчивость параметров), MYRI (напряжения персонала).

- Постоянное совершенствование; KAIZEN (Кайзен/Кайдзен)

- POKA-YOKE Защита от непреднамеренных ошибок

- JIDOKA (ДЗИДОКА) – применение интеллектуальных приборов, обнаруживающих дефекты

- Организация рабочего места по принципам 5S (сортировка, упрощение, уборка, стандартизация, поддержание и улучшение)

Статьи по теме:

Расчет годовой трудоемкости работ текущего ремонта
Корректирование удельной трудоемкости текущего ремонта проводим по формуле: чел.-ч./1000 км, где – исходный норматив трудоемкости ТР, Twenty-two points, plus triple-word-score, plus fifty points for ...

Технологическая схема ремонта
Технологическая карта технического обслуживания приборов САУТ-Ц при проведении технического осмотра ТО-2 на электровозах. Техническое обслуживание аппаратуры САУТ-Ц в объеме ТО-2 совмещают по сроку и ...

Анализ производственной деятельности ремонтного предприятия
Развитие и совершенствование авторемонтного производства требует правильной организации ремонта автомобилей и их агрегатов и узлов, которая зависит в свою очередь от целого ряда факторов, наиболее ва ...